近日，五粮液（SZ000858，收盘价143.55元，市值5572亿元）发布公告称，公司设立董事会ESG委员会，并明确由董事长担任召集人，全面推进公司环境、社会和治理（ESG）工作的高效决策与实施。

《每日经济新闻》记者注意到，在没有设立专门的ESG委员会之前，五粮液已连续16年披露ESG相关报告。那么，五粮液为何此时设立ESG委员会？记者统计注意到，目前A股市值TOP30酒企中有5家设立专门的ESG委员会，酒企设立ESG委员会的价值何在？接下来，怎么保障ESG委员会的有效运作？

中央财经大学可持续准则研究中心主任、财政部首届可持续披露准则咨询专家刘轶芳向《每日经济新闻》记者表示，2024年是国际财务报告可持续披露准则(ISSB准则)正式实施的首年，同时根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》要求，对深证100指数样本公司，鼓励披露2024年度《可持续发展报告》。选择在此时设立ESG委员会，可视为五粮液在原来的基础上，进一步深化ESG工作细则，并为2024财年可持续发展报告（ESG报告）的编制做好了充分准备。

同时，刘轶芳认为，设置ESG委员会对企业可持续信息披露以及企业整体可持续发展管理都将非常有益。不过，她也指出，ESG委员会在开展工作的过程中，需要明确定位、职责和权限，并建立有效的绩效考核体系，才能确保ESG委员会的有效性。

董事长主持ESG委员会工作 响应可持续发展趋势

12月17日，五粮液发布了《ESG专业委员会实施细则》的公告。公告表示，为践行可持续发展理念，推动公司高质量发展，提高环境、社会和公司治理（ESG）工作效率和科学决策的水平，根据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（征求意见稿）》等有关法律、法规、规范性文件，以及《公司章程》的规定，公司设立董事会ESG委员会，并制定实施细则。

据了解，五粮液的ESG委员会成员由3至5名董事组成，其中应至少包括两名独立董事；委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。同时，ESG委员会设召集人一名，由公司董事长担任，负责主持委员会工作。

从具体职能来看，ESG委员会的职责范围包括了解行业和政策动态、监督公司可持续发展相关影响及风险、推动ESG体系建设、审议战略目标与报告，以及定期监督和指导相关工作的执行情况等。

刘轶芳认为，五粮液此举与当前国际和国内可持续发展治理的变化和趋势密切相关。2024年是国际财务报告可持续披露准则(ISSB准则)正式实施的首年，同时根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》要求，对深证100指数样本公司，鼓励披露2024年度《可持续发展报告》。选择在此时设立ESG委员会，可视为五粮液在原来的基础上，进一步深化ESG工作细则，并为2024财年可持续发展报告（ESG报告）的编制做好了充分的准备。

A股市值TOP30酒企中有5家设独立ESG委员会

《每日经济新闻》记者按市值排序统计了前30家A股上市酒企发现，目前有5家公司设立了ESG委员会。可以看出，尽管不少酒企已发布ESG报告或制定相关战略，但尚未形成独立的ESG治理架构。

上市酒企ESG治理架构设立情况 数据来源：上市公司年报、ESG相关报告

刘轶芳认为，这种差异反映了国内酒企在ESG治理上的发展阶段差异。企业在开展ESG工作的初级阶段，通常是在没有设置ESG委员会的情况下开展的。但随着国际社会对可持续发展的不断重视，各国对可持续发展合规性要求不断提升，设置ESG委员会对企业可持续信息披露以及企业整体可持续发展管理都将非常有益。

不过，她也指出，ESG委员会在开展工作的过程中，需要明确定位、职责和权限，并建立有效的绩效考核体系，才能确保ESG委员会的有效性。

除了酒企，近年来，越来越多的A股上市公司设立专门的ESG委员会，这既是政策推动和市场发展趋势的体现，也是企业增强核心竞争力的重要途径。然而，如何确保ESG委员会的有效性依然是一个亟待解决的问题。

刘轶芳指出，要避免形式化，实效是关键。首先，企业需要明确ESG委员会在治理结构中的定位，并确保其职责及权限涵盖ESG战略制定、监督与实施；其次，应建立有效的绩效考核体系，将ESG绩效表现与高管薪酬挂钩，甚至可以扩展到员工层面，以激励全员参与。此外，企业需持续关注利益相关方的需求，定期更新和优化ESG政策与目标。